توضیحات
HBR’s 10 Must Reads on Change Management – If you read nothing else on change management, read these 10 articles (featuring “Leading Change,” by John P. Kotter). We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you spearhead change in your organization.
HBR’s 10 Must Reads on Change Management will inspire you to:
- Lead change through eight critical stages
- Establish a sense of urgency
- Overcome addiction to the status quo
- Mobilize commitment
- Silence naysayers
- Minimize the pain of change
- Concentrate resources
- Motivate change when business is good
This collection of best-selling articles includes: featured article “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail” by John P. Kotter, “Change Through Persuasion,” “Leading Change When Business Is Good: An Interview with Samuel J. Palmisano,” “Radical Change, the Quiet Way,” “Tipping Point Leadership,” “A Survival Guide for Leaders,” “The Real Reason People Won’t Change,” “Cracking the Code of Change,” “The Hard Side of Change Management,” and “Why Change Programs Don’t Produce Change.”
اگر در مدیریت به دنبال تغییرات هستید، این ۱۰ مقاله را بخوانید . ما از طریق صدها مقاله بازاریابی کسب و کار هاروارد را شگفت زده کردیم و مهمترین آنها را انتخاب کردیم تا به شما در ایجاد تغییرات در سازمان کمک کنیم.
HBR 10 می تواند در مدیریت تغییر الهام بخش شما باشد:
تغییر از طریق هشت مرحله بحرانی
ایجاد حس فوری
غلبه بر اعتیاد به وضعیت موجود
تعهد بسیج
سکوت ناخوشایند
کاهش درد
منابع متمرکز
انگیزه تغییر زمانی که کسب و کار خوب است
این مجموعه از بهترین مقالات شامل موارد زیر است:
مقاله ی برجسته “جانشین تغییر: تلاش های تبدیل شده توسط جان پات کاتر”، “تغییر از طریق اعتقادات”، “تغییر سرنوشت زمانی که کسب و کار خوب است: مصاحبه با ساموئل J. Palmisano”، ” تغییرات رادیکال، راه آرام “،” رهبری نقطه نهایی “،” راهنمای بقا برای رهبران “،” دلیلی واقعی برای مردم تغییر نمی کند “،” شکستن قانون تغییر “،” مدیریت سختی تغییرات ” و “چرا تغییر برنامه ها تولید تغییر نیست.”
کتاب را از گلوبایت کتاب دریافت نمایید.